不安 01
既存チャネルとのコンフリクト
国内代理店・販売店・小売との関係が悪化しないか。
「中国向けだけ特別条件を出す」ことで、国内取引先との信頼を損なうリスクがあります。
ISSUES
日本メーカーが中国市場で抱える、共通の不安。
中国市場は魅力的である一方、「既存ビジネスを壊してまで踏み出すべきか」という慎重な判断が求められます。 麦拓は、これまで多くの日本メーカー様の声を整理し、3 つの代表的な不安に向き合ってきました。
不安 02
値崩れとブランド価値の毀損
価格競争や並行輸入によって、長年積み重ねてきたブランドのポジションが崩れないか。
一度崩れた価格秩序を戻すことは、容易ではありません。
不安 03
コンプライアンスとオペレーションの複雑さ
薬機法・表示・税務・決済・物流など、多くの要素が絡み合う中国展開。
社内に知見がない中で、どこから手を付けるべきか判断がつかないケースが大半です。
APPROACH & SERVICES
一度きりの取引ではなく、「スキームを一緒に設計する」パートナー。
麦拓は、単に商品を中国に流すのではなく、メーカー様の中長期のブランド戦略と整合した
「スキーム設計」「チャネル設計」からご一緒します。
初期フェーズでは小ロット・限定チャネルでのテスト導入を前提とし、段階的にリスクをコントロールします。
スキーム設計
一般貿易と越境 EC を組み合わせ、税務・物流・価格の観点から最適な導入スキームを設計します。
チャネル設計
既存代理店・販売網との関係を整理し、国内外チャネルが競合せず補完し合う構造を作ります。
小ロットテスト導入
最初から大きな投資を求めず、小ロット・限定チャネルでのテスト販売から開始。反応を見ながら設計を微調整します。
オペレーション & コンプライアンス設計
表示・薬機・税務・在庫・返品など、中国側オペレーションを設計し、現地パートナーと連携して運用まで伴走します。
PROCESS
「ブランド名を公開しなくても相談できる」進め方。
初回のご相談では、必ずしもブランド名や具体的な取引条件を開示いただく必要はありません。
まずは現状の販売構造と、中国展開に対するお考えを伺いながら、「踏み出すべきかどうか」を一緒に整理します。
1
事前ヒアリング
国内外での販売状況・既存代理店との関係・中国展開へのお考えを伺います。ブランド名は匿名でも構いません。
2
現状とリスクの整理
価格秩序・チャネル構造・法規制を整理し、中国展開における主なリスクと制約条件を可視化します。
3
スキーム案の設計
一般貿易／越境 EC の組み合わせやチャネル設計案を複数パターンご提示し、それぞれのメリット・デメリットを議論します。
4
小ロットテストの設計
どのチャネルで、どの規模からテストを始めるかを決定し、KPI と検証期間を設定します。
5
オペレーション設計と体制構築
在庫・物流・決済・CS など運営面の役割分担を定義し、中国側パートナーとの実務連携を整えます。
6
検証・改善・本格展開の検討
テスト結果をもとにスキームを見直し、本格展開の是非とステップをメーカー様とともに検討します。
TEAM
中日双方の現場を知るメンバーが、メーカー様の伴走パートナーになります。
日中両方の消費者・チャネル構造に精通し、ブランド戦略と現場オペレーションの橋渡しを得意とする。 「日本のものづくりを壊さない中国展開」をテーマに、メーカー様と一緒に長期目線の設計を行っています。 経営層と現場の双方と対話しながら、現実的な一歩目を描くことを重視しています。
中国側の越境 EC・一般貿易・倉庫・物流の実務を統括。 現地の販売会社・倉庫・税務パートナーと連携し、安定したスキーム運営と数字管理をリードします。 現場オペレーションの制約を踏まえたうえで、日本側の意図を崩さない運用設計を行うことが強みです。
COMPANY & CONTACT
会社情報とお問い合わせ
具体的なブランド名・取引条件・パートナー企業名などの詳細情報は、原則として個別面談の場でのみ共有いたします。 お問い合わせ内容およびご相談事項については、守秘義務を徹底し、第三者への開示は行いません。
会社情報
会社名
麦拓株式会社（Maitou Inc.）
事業内容
日本メーカーの中国市場向けスキーム設計・チャネル設計、およびテスト導入支援。
所在地
（所在地・登記情報などは個別面談時に開示いたします）
お問い合わせ
まずは「自社の状況で、中国市場に踏み出す選択肢があり得るかどうか」を整理するところからご一緒します。
ブランド名・社名を伏せた匿名でのご相談も可能です。
メールで問い合わせる
または、オンライン面談のご希望日時を数候補お知らせください。